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海云天科技“沙漠掘金拓展项目”学员合影
10月27日，为促进营销、事业部、支撑部门之间的协同作战效率与效果的提升，锤炼整体团队解决问题的能力，公司组织营销、业务与职能支撑管理团队代表共计26人，在深圳虚拟大学园开展“海云天科技沙漠掘金拓展项目”。 
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培训学员认真听讲
参加拓展项目的学员们到达活动场地后，项目讲师将学员们分为五支队伍，并由公司人力资源总监担任观察员。经过讨论，大家确定队伍角色、队名、口号。云霄队、沙漠绿洲队、摸金队、淘宝牛仔队、沙漠雄鹰队等别具一格的队名由此诞生。 ▲
探险“骑士”
接下来，各个队伍根据沙漠掘金项目招标书进行了热烈的讨论，包括风险预估、资源计划及人员安排等问题，并制定出掘金计划。五支队伍的领队分别在出发前进行了精彩的“路演”，现场气氛变得越来越有意思。当项目讲师宣布出发后，各个队伍便手持一张极其复古又充满神秘色彩的《藏宝图》，踏上探寻宝藏之旅...... ▲
各队员在慎重选择物资
经过长途跋涉，五支队伍陆续进入期待已久的掘金环节。尽管掘金宝地充满了诱惑，探险队伍不得不考虑自身物资消耗情况，来确定在宝地停留时间的长短。沙漠绿洲队在掘金途中遭遇恶劣天气，导致行程缓慢，物资紧缺，最后在少了一天水和食物的情况下只能无奈宣布放弃。沙漠绿洲队的“阵亡”也警醒了剩下的队伍，要慎重对待每一个计划和决策。 
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团队智慧的碰撞
经过层层考验，最后仅有云霄队和淘宝牛仔队顺利返回基地。其中，淘宝牛仔队结合团队每位成员的优势进行不同角色分工，认真分析资源属性，制定周密计划，并善于信息资源，大胆前行的同时仔细分析险情并做到风险控制，在整个探险过程中切实做到讲师强调的“使用共同的语言——数据语言进行分析、决策”，最终问鼎“掘金王”，取得本次沙漠掘金拓展活动的胜利！
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优胜队合影
分享感悟目标制定：目标的制定非常重要，正如我们队长说的，我们要么争取第一名回来，要么最后一名回来。这个目标我们不是随便制定的，而是通过数据测算同时兼顾风险与收益作出的决定。在这个目标之下，我们有可能拿不到第一名的成绩，但是我们一定能生存下来，在生存下来的前提下考虑利益最大化。很多团队可能刚开始也制定了目标，有可能是集体决策制，也可能是组长一言定稿，但在执行过程中，可能会因实际情况与预期差异较大而仓促调整目标，考虑不周全而导致“阵亡”。 ——营销中心***
团队建设：好的团队是事业成功的基础，应根据团队成员各自的特点进行合理分工合作，分工之后应明确各自的职责，同时团队成员之间应相互信任，学会换位思考，才能打造一支高战斗力的团队。 ——事业部***
行动计划：应制定有弹性的可执行的行动计划，考虑风险控制，在行动的每个关键节点制定应急预案，可根据市场环境和竞争对手的情况调整行动计划。行动计划中的风险预警应数据化，防止盲目地民主投票或领导“拍脑袋”决定。 ——行政部***
跨部门合作：作为职能支撑部门，在做好本职工作的同时，应深入了解业务，通过工作过程当中的各类数据分析，以数据结果为“沟通语言”，及时向业务部门提供问题解决方案；同时各部门应朝着共同的事业目标，在工作开展当中各司所长，互相协同与支持，创造佳绩！ ——人力资源中心***
